2-дневный тренинг "Базовые инструменты руководителя"

Базовые инструменты руководителя

1. Главный инструмент лидера

Научитесь управлять 5,30,100 и 1000 сотрудников, получите подробную инструкцию как найти подход к каждому и определите инструменты управления.

Научитесь эффективно мотивировать сотрудников, чтобы они сами хотели выполнять свою работу.

Научитесь точно формировать согласие сотрудников с вашими целями и замыслами.

2. Построение успешной организации

Как создать структуру компании, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли нужным числом сотрудников.

Как избежать перегрузок и планомерно расширяться?

Какие основные функции должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие? Полный функционал для преуспевания.

Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали чужую работу, а эффективно выполняли свою, не скидывая с себя ответственность.
 

3. Управление на основе статистик

Как получить реальную информацию о результативности разных частей компании и как использовать её для управления персоналом.

Алгоритмы действий для увеличения результатов и предотвращения их спада.

Система мотивации персонала, способствующая расширению организации.

4. Система планирования — инструмент достижения целей

Научитесь создавать из ничего вдохновляющие цели бизнеса, за которыми пойдет вся команда.

Научитесь отличать сотрудников, которые хотят и могут раскрыть свой потенциал на благо компании, от неэффективных.

Превратите сотрудников в единомышленников.

5. Система коммуникаций
 

Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их руководителю.

Как избежать ненужной работы и лишних действий.

Способ добиваться от подчинённых доведения дел до конца.

Как держать под контролем выполнение приказов.

6. Система координаций

Уровни координации, которые должны быть в компании.

Составляющие координации.

Использование статистик при координации.

Роли участников координации.

7. Управление финансами

Как приобрести и не потерять финансовую стабильность.

Факторы успеха при управлении финансами.

Секрет платёжеспособности. Точные действия при угрозе потери платёжеспособности.

Чему вы научитесь?

Кто будет вести 2-х дневный интенсив?

Григорьева Ольга

Специалист в финансовой и кадровой области

Владелец компании «Work Smart». Команда 18 человек

За 2016 год увеличила оборот компании на 42%  Доход 40 млн. руб в год

Артем Баршай

Совладелец компании автоперевозок по РФ «СоюзХимТрансАвто»

Команда 103 человека

За полгода увеличил оборот в 3.61 раза. 

Доход 120 млн. в год

Мымрина Ася

Владелец компании здорового питания
«Хозяин»
Команда 13 человек
За 2016 год увеличила оборот компании в 3 раза. Занимается стратегией компании 100% времени

Светлана Демчич

   Владелец юридической              компании «Альянс ТМ»        

   Команда 55 человек
   В офисе проводит не                   более 4х  часов

   Сняла с себя операционные      действия на 74%

Что говорят те, кто уже прошел обучение и внедрил технологии “Visotsky Consulting”:

Андрей Андрикевич

Владелец компании "Энергия Воды"
и лектор Visotsky consulting

Юрий Пысларь

Компания “Директавто”
подбор и продажа запчастей

Семинар на тему:

"Базовые инструменты руководителя"

18-19 мая с 10:00-20:00

8-800-505-75-42

8-812-385-42-18