ИДЕАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ CТРУКТУРА

ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА ЗА 4 ДНЯ

Лучший в России практический тренинг по созданию оргструктуры

МИНИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПО ОКОНЧАНИЮ ТРЕНИНГА

Полностью готовая прорисованная структура вашей компании

Обоснованная информация что требовать от каждого руководителя и сотрудника

Информация сколько сотрудников нужно для вашей компании, и на какие должности

Ваше свободное время как руководителя

Вы хотите узнать пошаговый алгоритм создания идеальной организационной структуры и выйти на новый уровень эффективности вашей компании даже в условиях нестабильной экономики?

Здравствуйте, меня зовут Давыдова Кристина. Я Ведущий консультант по организационным структурам и управляющий партнер Академии Владельцев Бизнеса. Последние 8 лет я занимаюсь применением суперэффективного инструмента избавления компании от организационного хаоса и выведением на новый уровень эффективности компании — разработкой организационных структур. Сейчас нам удалось добиться поистине выдающихся результатов — только за последний год 86 владельцев бизнеса, разработавшие под моим руководством организационные структуры, упорядочили процессы в компании, избавились от проблем срыва сроков, брака, вышли из постоянной текучки и подняли прибыль компании в среднем на 50%. Но так было не всегда.

Я предприниматель и дважды теряла бизнес из-за того, что не знала, как правильно расширять компанию, как добиться от сотрудников поставленных задач и передать им ответственность и полномочия. Я чувствовала себя как белка в колесе и не понимала, как перестать работать по 14 часов в сутки.

С 2010 года все свое время я посвящаю обучению и консалтингу первых лиц компании, как управляющий партнер Академии Владельцев Бизнеса, потому что мое кредо — помогать наиболее способным и продуктивным людям — владельцам бизнеса — становиться профессионалами. Я и моя команда посвятили более 6000 часов разработке и внедрению организационных структур. И самый главный результат, который мы получили — это технология создания организационных структур, которая дает результат в 100% случаев.

ПОСМОТРИТЕ КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ

"При том, что я сократил количество сотрудников на 30%, оборот вырос в 5 раз."

Производственно — торговая компания "Экопромика".

Сотрудники: 35 человек

Александр Стегленко

Я разработал организационную структуру компании. Во время разработки я заново открыл для себя свою же компанию. Внедрение Оргсхемы прошло на удивление гладко. В моей компании все сотрудники с удовольствием искали свои посты и разбирались в структуре компании. Мой личный доход как владельца компании вырос в 2 раза.

"Хотел продать бизнес, потому что устал от организационного хаоса. После внедрения организационной структуры вывел компания на уровень 1,5 миллиарда в год."

Компания "Покрофф" г. Москва

Производство металической кровли

Сотрудники: 350 человек

Евгений Ермаков

В организации упорядочились процессы, стало понятно, кто за что отвечает. Раньше все занимались всем понемногу, и не было понимания, кто за что отвечает в определенных ситуациях. После расстановки сотрудников сразу стали понятны зоны ответственности, и сотрудники смогли сконцентрироваться на своих зонах. Это в целом повысило производительность организации.

Вторым важным осознанием было то, что некоторые зоны у нас вообще никто не закрывал. Среди них оказались такие важные направления, как качество, обучение сотрудников и PR. Теперь, после внедрения оргсхемы, задаешься вопросом: "Как раньше мы без этого жили?"

За последний год запланировал и открыл еще 25 магазинов.

Сеть магазинов "Цифроград-Уфа"

Сотрудники: 200 человек

Азат Исангулов

Разработка и внедрение организационной структуры позволило четко понять какие ВСЕ функции должны быть в компании. То есть функции, которые должны быть вне зависимости от рода деятельности, от величины компании, от срока работы компании. Просто то, что должно обязательно быть в компании. И когда ты смотришь, как должно быть, и сравниваешь с тем что есть у тебя в компании, то сразу видишь те функции, которые не работают в компании, и понимание роли этих функций позволяет понять, к каким последствиям это приводит в компании.

Также внедрение оргсхемы позволяет понять, где в компании в первую очередь надо приводить дела в порядок и создавать больше организованности, таккак одни области деятельности компании оказывают больше влияния на другие области деятельности. Например, оргсхема позволяет быстро понять владельцу, что если он не выполняет свою работу как владелец, то компания не будет работать на 100% ни при каких условиях. И таких пониманий, пока разрабатываешь оргсхему, очень много.

ОРГАНИЗАЦИОННЫМ СТРУКТУРАМ НЕ УЧАТ В ИНСТИТУТЕ…

Это не ваша вина, что пока не получается достичь подобных результатов. Информации о том, как разработать работающую организационную структуру, крайне мало.

Вы не получали желаемого результата, как правило, по 2 причинам:

1. Вы пытались разработать организационную структуру по "проверенному методу" найденному в интернете, но напрочь запутались, пытаясь разобраться между "матричной" и "линейной" структурой.

2. Вы приглашали умного консультанта по управлению, который нарисовал вам структуру, но, когда он ушел, вы не знали, что делать с этим рисунком, он просто висит у вас на стене в качестве украшения интерьера.

ЧТО ПРОИЗОЙДЁТ, ЕСЛИ ВЫ НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС?

1. Ваш бизнес будет работать как и прежде, но это всего лишь 20% от его потенциала. Как следствие, вы как владелец будите продолжать тратить гигантские усилия на то, чтобы бизнес стал саморазвивающимся, но вместо этого будите постоянно упираться в потолок.

2. Ваши сотрудники по-прежнему будут знать, что вы — "папа", и "папа все решит"; им не о чем беспокоиться.

3. Вы будете сталкиваться с непониманием топ-состава. "Зачем рыпаться? Нам и так хорошо".

4. Вы будете ловить взгляды сотрудников, которые считают, что вы уверенно ведете компанию к какой-то большой цели. Но вы признаетесь только себе, что на самом деле толком не знаете куда и не знаете как.

5. Вы продолжаете зависеть от человеческого фактора и "эффекта незаменимости сотрудников"

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА

ПРАКТИЧЕСКОМ ТРЕНИНГЕ?

Готовую организационную структуру, которую вы увезете с собой в электронном виде.

Систему для резкого скачка эффективности компании.

Навык создания организационных структур на всю жизнь.

Окупаемость практического тренинга менее 2- х недель.

КАК ЖЕ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ

ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ

Опишите все функции, которые есть в компании (вы можете сделать опросы сотрудникам, задавая вопросы, что они делают на рабочем месте на ежедневной основе)

Расставьте функции в соответствии с бизнес — процессом компании.

Найдите недостающие функции (сравните с идеальной организационной структурой).

Соберите функции по группам, чтобы проявились отделы организации.

16 ПРОСТЫХ ШАГОВ, ЧТОБЫ

ПОЛУЧИТЬ ИДЕАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Раздел 1. Составляющие части организующей структуры любой компании. Идеальная оргструктура.

1. Какие результаты работы ожидаются от каждого подразделения компании

Формулировки результатов (продуктов), ожидаемых от каждого структурного отделения

2. Как связаны между собой отдельные части оргструктуры

Рассмотрены вертикальные и горизонтальные линии коммуникации

3. Прояснение и перераспределение функций сотрудников

Прояснение, к чему приводит бардак в функциях и как этого не допустить

4. Баланс между количеством сотрудников в разных подразделениях, позволяющий предприятию расширяться. Что такое «раздутый штат»

Формула подсчета правильного количества сотрудников для вашей компании

Раздел 2. Разработка правильной оргструктуры для вашего предприятия.

5. Работа с кадрами. Система коммуникации и автоматизации

Проанализирована и прописана структура отделения отдела персонала

6. Продвижение и маркетинг. Работа с постоянными клиентами

Проанализирована и прописана структура отделения маркетинга и продаж

7. Бухгалтерия и финансы

Проанализирована и прописана структура отделения бухгалтерии и финансов

8. Логистика. Производство

Проанализирована и прописана структура отделения производства

9. Контроль качества. Контроль квалификации сотрудников. Коррекция организации

Проанализирована и прописана структура отделения квалификации

10. PR. Захват новых рынков сбыта

Проанализирована и прописана структура отделения PR и расширения

Раздел 3. Нюансы структуры управления.

11. Система заместителей

Определены количество и функции заместителей

12. Функции финансового директора. Как устроены офисы правления и офис исполнительного директора

Разобраны функции владельца и директора компании, финансового директора

13. Структура холдинга, корпорации и подобных организаций, где есть головное и подчинённые предприятия

Есть понимание, как создать структуру управляющей компании

Раздел 4. Внедрение изменений на работающем предприятии.

14. Последовательность действий при внедрении новых элементов структуры на предприятии

Разработка программы по внедрению правильной оргструктуры для вашей компании

15. Как вводить изменения в структуру, чтобы не нарушать текущую деятельность компании

Понимание, как вводить новую структуру компании

16. Как заполнить организацию специалистами

План по заполнению постов существующими сотрудниками и план по найму новых сотрудников

У ВАС ТОЧНО ПОЛУЧИТСЯ РАЗРАБОТАТЬ СТРУКТУРУ СВОЕЙ КОМПАНИИ ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ:

- не имеете высшего образования

- имеете мало представления об организационной структуре или вообще впервые об этом слышите

- уже пробовали, и у вас не получилось

- ваша деятельность очень специфична

ПОЧИТАЙТЕ ОТЗЫВЫ ТЕХ, КТО УЖЕ

ПОЛУЧИЛ РЕЗУЛЬТАТ

Анатолий Тельбух. “Компания “ТСО”.

"Созданная в 2001 году Анатолием Тельбухом “Компания ТСО” на сегодняшний день занимает лидирующие позиции в производстве школьных досок и школьной мебели на территории Украины. В компании работает всего 35 человек, но при этом они производят более 3000 школьных досок в год и обслуживают школы в более чем 50 городах Украины.

“Благодаря оргсхеме стала четко видна структура компании. Теперь понятны «слабые места», видно, где не хватает людей. Абсолютно ясно, что организующую схему в комплексе следует рассматривать как поток создания ценностей для клиентов, при этом — каждое отделение вносит свой вклад в этот поток."

АННА ГРИБАНОВА. Компания "Теплый Дом"

"Эффект от оргсхемы у меня был колоссальный, когда я сама внедряла, я сразу почувствовала, как высвободилось мое время. Когда я продолжала брать чьи-то функции, меня люди сами ставили на место: «Анна Валерьевна, это уже не Ваше», это тоже было круто, конечно. Я, прям, чувствовала, что люди уже взяли ответственность, даже, пускай, она маленькая, за эту маленькую функцию, но, собственно, они понимали, как это все устроено и что, собственно, «не надо забирать у нас хлеб»."

ВАЛЕНТИНА ФЕДОРЕНКО Типография "Макрос"

"Главным моим достижением как собственника бизнеса является то, что предприятие работает практически самостоятельно благодаря оргсхеме, описанным и утвержденным бизнес-процессам, открытым финансовым результатам и командной работе, ориентированной на конечный результат. Сотрудники предприятия мотивируются целью, замыслом предприятия и личной заинтересованностью создавать оригинальные продукты нашей компании — имиджевой и подарочной полиграфии, которая является "смокингом для бизнеса" наших заказчиков."

ПОСМОТРИТЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ,

РАЗРАБОТАННЫЕ НАШИМИ КЛИЕНТАМИ

ЭТОТ ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ

ИДЕАЛЬНО ПОДОЙДЕТ

Владельцу бизнеса со штатом от 3 до 500 человек, упершемуся в потолок развития, желающему повысить эффективность компании и готовому к работе на 4 дня.

Этот тренинг НЕ подойдет стартапу.

Этот тренинг НЕ подойдет "зрителю", который думает: "Заплачу денег — за меня все сделают".

ГДЕ И КОГДА?

В комфортной аудитории в Санкт-Петербурге рядом с метро Горьковская, ул. Кропоткина, д.1, офис 332

Формат: лекция и сразу же разработка структуры под руководством лектора и консультанта

Вам будут предоставлены примеры организационных структур, разработанных клиентами нашей компании из разных областей бизнеса.

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

до 05 июня 2016 г. 80 000 руб

после 05 июня 2016 г. 100 000 руб

ПОЧЕМУ ВООБЩЕ НУЖНА

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА?

В бизнесе еще не все пришли к пониманию того, что организационная структура является сильнейшим стратегическим инструментом.

Поэтому у вас есть все шансы опередить конкурентов.

По сравнению с компаниями, в которых отсутствует этот инструмент, в структурированной компании есть ряд мощных преимуществ:

1. Владелец имеет четкую систему контроля и управления организацией.

2. Компания планомерно расширяется без дополнительной нагрузки для владельца компании.

3. Сотрудники понимают свои функции и берут за них ответственность.

ВЫ ВСЁ ЕЩЕ СОМНЕВАЕТЕСЬ?

Предположим, вы оставите все как есть. На рынке сейчас четко прослеживается тенденция — растет конкуренция, и бизнес лихорадит из-за нестабильной экономической ситуации в стране. В такой ситуации выживут только хорошо организованные бизнесы. Одним из ключевых показателей бизнеса является "доход/количество сотрудников", если количество сотрудников увеличивается, а доход компании на том же уровне каким он был,когда работали только вы и несколько помощников, эта ситуация со временем окончательно убьет ваш бизнес.

Одним из ключевых факторов правильного и быстрого расширения является наличие правильной организационной структуры.

При этом деньги в обучение надо вложить только один раз, и вы получите навыки, как разрабатывать структуру компании с любым количеством сотрудников и для любого бизнеса.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ НЕИЗБЕЖЕН ПО 3 ПРИЧИНАМ

Это не теория, это практический тренинг. Лектор будет начитывать материал, затем под руководством лектора и наших консультантов вы по шагам разработаете структуру своей компании — отделение за отделением; отдел за отделом. Вам предоставят базу знаний из множества организационных структур. За вами будет закреплен консультант, который ответит на все вопросы, касающиеся структуры именно вашей организации. У нас есть четкая технология, как сделать структуру за 4 дня, и вы точно сможете это сделать. Вы уйдете с тренинга с готовой структурой в электронном виде.

257 компаний из разных сфер бизнеса под нашим руководством разработали структуры. Вы получите только те инструменты, которые гарантированно работают на всех бизнесах. Вы не сможете не получить результат, так как наша технология настолько простая и понятная, что ее поймет даже школьник!

Лектор и консультант Академии Владельцев Бизнеса будет контролировать ваши действия на каждом шаге и не позволит допустить ошибку.

АБСОЛЮТНАЯ ГАРАНТИЯ

Если вы полностью прослушаете материал, выполните полностью план по разработке оргструктуры, предложенный лектором и консультантами, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы полностью вернем вам стоимость тренинга.

Кто ведет мастер-класс?

Кристина Давыдова

• Предприниматель с 2004 года.

• Специалист по организационным структурам.

• Эксперт в области инструментов управления и повышения эффективности.

• Ведущий Консультант  консалтингового проекта "Школа Владельцев Бизнеса" (ШВБ).